食材配送行業(yè)，看似和其他商品流通行業(yè)沒什么區(qū)別—畢竟食材也是一種商品。然而食材除了包含糧油干貨這類標(biāo)準(zhǔn)品，更多的是蔬菜、水果、肉禽蛋、水產(chǎn)等非標(biāo)品，深圳蔬菜配送這導(dǎo)致了行業(yè)有以下幾個特點：

 

1、毛利低、損耗高、品類多

 

蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品，因缺少品牌溢價，毛利一般只能維持在20%-30%左右，而且生鮮產(chǎn)品從地里采摘那一刻起，就開始產(chǎn)生損耗。

 

2、從業(yè)人員文化水平不高

 

食材配送作為一個勞動密集型的行業(yè)，從業(yè)人員文化水平普遍不高，因此很難用價值觀去管理。管理者只能更多地靠規(guī)章制度、甚至各種嚴(yán)厲的懲罰措施來約束員工行為，以防止“跑冒滴漏”。

 

蔬菜食材配送企業(yè)，為什么這么迫切要實現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型？

 

1.基礎(chǔ)設(shè)施落后，產(chǎn)品流通半徑小

 

我們的運輸設(shè)備水平遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家，這就導(dǎo)致生鮮產(chǎn)品不能遠(yuǎn)距離運輸，只能在小范圍內(nèi)流通，而且因為設(shè)備不到位，運輸過程中還造成了相當(dāng)一部分的損耗。

 

2.產(chǎn)品質(zhì)量缺乏標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品安全難以有效控制

 

由于是單個農(nóng)戶為單位的生產(chǎn)情況較多，供應(yīng)不穩(wěn)定，采購報稅容易出現(xiàn)采購員吃回扣的問題。產(chǎn)品質(zhì)量和安全沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

 

3.精細(xì)化管理難度大

 

對于中大型企業(yè)來說，利潤是結(jié)結(jié)實實可以省出來的。特別是當(dāng)下中國的人力成本到達(dá)劉易斯拐點，越來越高。所以大企業(yè)非常希望借助互聯(lián)網(wǎng)工具，精細(xì)的管理每個環(huán)節(jié)，以達(dá)到提高效率、節(jié)省費用的目的。

 

 

 

如何實現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型？

 

簡單來說，現(xiàn)今生鮮配送行業(yè)缺乏效率與專業(yè)化程度。只有一套高效嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的企業(yè)管理模式，才能加速生鮮配送行業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型。

 

企業(yè)轉(zhuǎn)型可以從構(gòu)建三個方面的管理能力入手，分別是創(chuàng)新成長策略、運營管理體系和組織與人才。企業(yè)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)以支持管理能力落地，企業(yè)可以通過加強(qiáng)這三點以求獲得最大化業(yè)務(wù)價值。

 

不僅如此，數(shù)據(jù)驅(qū)動也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點。商品、營銷、門店、客戶、供應(yīng)鏈統(tǒng)統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)字化。可以開發(fā)app，發(fā)展電子商務(wù)，入駐電商平臺做全網(wǎng)生息。還可以利用自媒體帶貨，通過互動或傳播式營銷。門店的交易形式、支付形式也應(yīng)跟上步伐，實現(xiàn)多樣化，并擴(kuò)大生意半徑。對于客戶的管理要做到身份的統(tǒng)一，并細(xì)致分析用戶數(shù)據(jù)，了解客戶喜好。供應(yīng)鏈可以由消費者參與、定制，完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯，讓消費者買得放心。